2007-10-16

如何在管理不规范的公司中生存

论坛上常说的管理不够规范，管理混乱。就实际原因都是管理无经验，或者公司处于强烈的变动期。这些老板，管理人员都是摸索着在过日子，他们自己都不知道该怎么办，怎么求管理规范，做事流程规范？

当然学习和参考其他有经验的公司是有必要的。不过只能是参考。

且不说各家有各家的不同情况，关键是，引入一种制度，势必要打破一种制度。

而在看似混乱的管理下，公司的全体成员实际上已经摸索出一套团队合作的方式了，虽然没有用明文定下来,虽然不时的再小范围变动，但是每个人该做什么，该怎么做，都是有一定的规律可循的。

那么，引进新制度，打破旧有制度的代价，一般的老板和管理人员都是不敢轻易尝试的。

从员工的角度来说，你可能就是待上几年，对于老板，可能就是10多年，或者更长。在这样的环境中，除了在某些局部实在有问题的地方加以改进，以求获得更好的公司运转效率，大幅度的调整几乎很难，因为付出的代价可能会太高。

那么在这样的环境中，作为研发人员，该如何适应并长期发展？ 答案是，首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。

没有采用先进的开发方法？ 那就设法减少变动。没有足够的人手？ 那就设法留出足够大块的时间？ 没有时间学习？ 公司是让你来上班的，这里不是学校，你走错地方了。没有采用先进的技术，从自己做起来，采用一些自己手头工作中能够用到的新技术。没有使用这个或者那个框架？ 实际上这个世界上还有很多模块，你可以用起来，不见得一定要用框架。然后设法把手头工作丢给其他人，强迫他们学习 :evil:

但是以上的前提，就是你必须适应当前公司的运作规则，并设法加以影响。好吧，从现在开始，减少你的抱怨，仔细观察公司如何运作，并设法加以影响吧。至于提高技术，获得更多的经验，那还得靠自己。

实际上，这样公司，你的机会更多。
评论
no_123 5 小时前
如果你成了骨干，但是上司为了节约成本而故意不给你提高级别和待遇，最后变成“能者多劳”，“多劳多错”这样的形态，你觉得还能怎么适应？
kayzhan 2008-06-22
说漏了几个字，抱歉！影响项目的发展进度
kayzhan 2008-06-22
新进去公司做管理，想改变这个公司的一些体制，因为现在的管理确实发现会项目的发展，并想下周就跟老板提出改革管理体制，这样是否合适。
JavaJason 2008-06-17
这就是一种企业文化，只是这种文化没有找到清晰的归宿

公司的目标是什么？应该以什么样的原则行事？如何对客户？如何对待产品？如何对待技术？如何对待领导？如何对待同事？如何对待下属？等等，有太多的问题需要解决

如果这些问题都得到了清晰地回答，那么公司文化将会帮助公司向着健康的方向快速发展。
反之，如果这些回答都是大家猜出来的，那么公司的力量就像喷泉一样，越往前走，力量就会越分散

企业文化大师约翰·科特的＜企业文化与经营业绩＞写得很好，大家有空可以看看

至于楼主的观点
首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。

我倒是有点不同的看法，我认为变革一定得从上向下，或者由上面推动着变革的发生
你想成为有影响力的成员是没有错的，但在你有影响力后，一旦调整运转规则时，可能麻烦就来了，因为你影响了太多人的做事方式。别人会问你，你不是老板，凭什么这样做？

所以，我觉得，我们能做的就是看清运转的潜规则，走适合潜规则的路，时刻提醒自己这不是正常的路，并时刻做一个正道的传道士(改变观点远比改变某一件事要好得多)。当老板发现问题并找到你时，我想是到了你做出行动的时候了
Absolutely 2008-01-12
没有采用先进的开发方法？ 那就设法减少变动。没有足够的人手？ 那就设法留出足够大块的时间？ 没有时间学习？ 公司是让你来上班的，这里不是学校，你走错地方了。没有采用先进的技术，从自己做起来，采用一些自己手头工作中能够用到的新技术。没有使用这个或者那个框架？ 实际上这个世界上还有很多模块，你可以用起来，不见得一定要用框架。然后设法把手头工作丢给其他人，强迫他们学习 .
这段话值得深思。
珂儿 2008-01-11
如果一个公司、一个部门一年中都在摸索前进呢?虽然说当实验田意味着比别人更多的机会，但是谁想一而再、再而三的当实验田呢？
如果你所在的团队是公司各部门中最不受重视的团队，在申请资源时都能明显的感觉与别的部门不同...只因为公司对部门的定位就是服务的，而项目也都是免费或是少收几个钱就卖给客户的...
如果你所在的项目各个人员都很有激情、都很能吃苦耐劳、项目经理带头天天加班加点，却因为系统原本的架构和BUG，文档不齐全，用户需求由于客户及谈需求人员反复变，而身心疲惫，却还是离项目验收很远...
如果你和原领导合作愉快，而原领导离职，一个空降的新领导，打破了这种方式，甚至于找各种理由来刁难你...
一味的抱怨是不能解决问题，但是现实的复杂性有时候真的有些无奈...
上面是我和几个朋友聊天时，汇总的几种情况...
Auckland 2008-01-09
dspiritcat 写道
我感觉我们公司就是，几乎可以说没有管理，项目也看没什么软件工程可言，连个像样的需求文档也看不到。我是新来的，项目已经做了一部分了，遇到什么问题，只能问以前的老员工和收集需求的人，或者自己看代码！

我是今年毕业的，想像你那样说的影响公司，我估计是做不到的，自己还没到那么有本事。也许像你说的，这样的公司机会更多，但是我也失去了熟悉软件工程过程的机会，我觉得得失之间失是我现在需要的，而机会吗，还得等我练就本事才能把握。

希望各位有经验的，可以多指点指点。先谢过！谢谢！


这些话说的很忠恳啊。
根据你的情况，我觉得应该在一个适当的时候换公司了。
其实人不一定只是适应环境或改变环境。还可以换个环境。
不是逃避，是选择迎接不同的挑战。
mncc 2008-01-08
那么这种公司适合新人吗？？？？？？
15756404 2008-01-07
我们现在的公司就是这样。。不过还行。。在所有的员工当中，我还是算有影响力的。有些程序员不想做了。。但我还得坚持下去。。希望能够找到规则。并且自我壮大
luochao3017 2008-01-07
今天公司还为管理上大大的开火,害得我们小职员看那个老总都怕怕的.
说白了,管理不到位,任务不明确.心里花麻.
kejingshow 2007-12-27
dspiritcat 写道
我感觉我们公司就是，几乎可以说没有管理，项目也看没什么软件工程可言，连个像样的需求文档也看不到。我是新来的，项目已经做了一部分了，遇到什么问题，只能问以前的老员工和收集需求的人，或者自己看代码！

我是今年毕业的，想像你那样说的影响公司，我估计是做不到的，自己还没到那么有本事。也许像你说的，这样的公司机会更多，但是我也失去了熟悉软件工程过程的机会，我觉得得失之间失是我现在需要的，而机会吗，还得等我练就本事才能把握。

希望各位有经验的，可以多指点指点。先谢过！谢谢！






同感啊
　　　　　　　只是没什么项目了，知道都不知道干什么了
　　　　　　　　　好象没什么动力
　　　　　希望大家帮助我一下子哦
　　解决我的心理问题～
hyhongyong 2007-12-26
tbest 写道
hyhongyong 写道
现在大多数（应该说是绝大多数）中国公司都可以说是管理不规范，但以下几种表现在什么公司可能都可以生存下来：
1、适应企业文化
2、技术学习与进步的能力
3、领会领导意图
4、会做人
5、实干


谁要是5点都能得80分，那他肯定无敌了。。。。。。。


这些其实都不难，如果你对自己前途负责任的话。
有些事情，真的是态度问题！
dspiritcat 2007-12-26
我感觉我们公司就是，几乎可以说没有管理，项目也看没什么软件工程可言，连个像样的需求文档也看不到。我是新来的，项目已经做了一部分了，遇到什么问题，只能问以前的老员工和收集需求的人，或者自己看代码！

我是今年毕业的，想像你那样说的影响公司，我估计是做不到的，自己还没到那么有本事。也许像你说的，这样的公司机会更多，但是我也失去了熟悉软件工程过程的机会，我觉得得失之间失是我现在需要的，而机会吗，还得等我练就本事才能把握。

希望各位有经验的，可以多指点指点。先谢过！谢谢！
ebinaini 2007-12-19
其实我还是认为
1：先要做好人
2：懂得责任
3：和同事之间处好关系
4：领会领导的意图
tbest 2007-12-16
hyhongyong 写道
现在大多数（应该说是绝大多数）中国公司都可以说是管理不规范，但以下几种表现在什么公司可能都可以生存下来：
1、适应企业文化
2、技术学习与进步的能力
3、领会领导意图
4、会做人
5、实干


谁要是5点都能得80分，那他肯定无敌了。。。。。。。
dazuiba 2007-12-08
引用

@jack
就是你必须适应当前公司的运作规则，并设法加以影响.

引用

那么在这样的环境中，作为研发人员，该如何适应并长期发展？ 答案是，首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。


从上面的话中，我读出的更多的是 无奈。

这个“无奈”，有可能是自己公司进展确实很糟糕，也可能是自己的期望值太高。
显然，产生“无奈”心情的前提，是自己已经懂得“负责”－－公司的发展和自己的发展息息相关。

我自从毕业后就加入了一家公司。已经一年多了。
对于自己经营的团队，说实话，几乎没有时间照顾这个(或许这只是个理由)。
失败过很多次，原因很简单，资源太有限，不管人力还是很物力。
在这种情况下，只能把自己当骡子使唤。

我现在想，我能改变什么？
有两个选择
1 等待机遇
2 创造机遇
至于我们的团队，目前8个人，四个是核心成员。但真正干实际事情的....真没几个。
jelly 2007-12-07
问题是，你会在管理混乱的公司工作么？还是在里面混日子，为下次即将到来的跳槽做准备？或许你想挽起袖子来改变现状啊？如果公司的管理混乱就向一只没有纪律，没有目标的军队一样，打仗能赢么? 没有杰出的领导者出现的话，公司还是一直处于混乱的话，这个公司你敢久呆么？其实大家都在期待一个救世主的出现，大家都还怀着一些希望在不久的将来公司走向正规，管理走向规范，所以才能够维持这个现状把，否则早做鸟兽散了
81261686 2007-12-03
12True 写道
jack 写道
公司是让你来上班的，这里不是学校，你走错地方了。
强迫他们学习 :evil:

说实在的，对前面那句话很反感，但并不是针对lz
因为这样的矛盾 随处可见。

可是我们真的是被强迫来学习的吗？
有压迫的地方就会有反抗，然而谁存谁死，掌握在自己手中


个人觉的这并不矛盾,学你工作所学,举个例子有些人项目用着Mysql他跑去学SqlServer,项目用着SqlServer,他跑去学Mysql,这种举动是不是有点逃避?如果有人老抱怨我没时间学习，整天在做一些重复的事情，问题来了，他为什么整天都做这些事情？可能是他不懂的怎么学习，不懂的怎么在工作中学习,大家说对不?
tin555 2007-11-29
我也碰到了这样的情况..我刚毕业.来现在这个公司.很无语....比我干的时间长些的人都不想学新点的东西..拉动他们太累.现在写什么js控件.一出问题..不看看自己的原因就找我...我想走人了.哎..
hbcui1984 2007-11-27
Shmily_XiaoJing 写道
最重要的是一个团队所有成员的心往一处想，劲往一出使！


公司创业初期还有可能这样，公司稍有发展，招收新人进去，就不可能所有成员都心往一处想了，这时候管理就很有必要了
发表评论

提醒: 该博客已发表在公共论坛，博客所有留言会成为论坛回贴，留言请注意遵守论坛发贴规则

您还没有登录，请登录后发表评论

jack
搜索本博客
我的相册
Ef77f3e6-c72c-4457-992b-6ca5d1d9263a-thumb
4
共 1 张
最近加入圈子
存档
最新评论